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新员工融入(初阶)

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发表时间:2018-02-28 15:00作者:一路向前

课程背景:

权威调查表明,新员工要摆脱外来者心态,一般需要6个月左?#19994;?#26102;间,能够融入团队则需要至少1年的时间,真正了解自己公司则需要3年甚至更长时间。如何使新员工迅速进入自己的工作角色?如何使老员工快速接纳新?#35828;?#36827;入?如何使组织能快速度过新老员工的磨合期?该课程兼顾了信任的人生信念和情景心锚,从成功和失败的体验中帮助信任放弃固?#23567;?#36716;变心态、学会倾听、积极主动、注重团?#21360;?#28608;发出新人投身企业的自身动力,从而为人力资源部门?#19994;?#19968;种全新而高效的新人融入企业的思路。

解决问题:

1.如何使新员工以最快的速度打破陌生感,建立归属感,融入团队?

2.如何使新员工迅速进入工作角色,并建立?#24049;?#30340;同事关系?

3.如何让新员工更好了解和融入企业文化,提高工作绩效?

4.如?#25991;?#22312;新人投入产出比?#31995;玫阶?#20248;结果?#31354;?#26159;每一个企业都必须面临的问题?

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课程?#25214;?

1.磨练意志,加强纪律,培养新人创造?#36816;?#32500;,提高认识问题和解决问题的能力;

2.完成从院校?#35828;?#20844;司?#35828;?#36716;变,关注公司需求、进入工作角色、产生工作绩效;

3.帮助新人快速融入团队,加强新人之间的彼此了解和沟通,培养团队精神;

4.挖掘潜能,培养新人积极向?#31995;?#24515;态和?#24049;?#30340;心理素质;

5.加强新人对企业的认同感和归属感,明确发展方向。

课程理念:

1. 提供一个轻松自在的团队氛围,让参与者彼此了解,信任与被信任,破除人际藩篱,建立相互?#26469;妗?#30456;互信任的关系;

2. 跳出框架式的思维,建立开放的心胸,消除个体间的冲突,加强有效管理冲突及共同解决问题的能力;

3. 引导参加者经理完整之团队发展四阶段(形成期、磨合期、规范期、高效期),藉此了解团队现状,凝聚共识,增加向心力达到团队建立的目标;

4. 让参与者体验团队精神的意义,破除本位主义,通过个?#35828;?#33258;觉性与态度的改变,一起追求整体团队成绩,共创双赢的喜悦。

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集团旗下?#25918;?/span>
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